機械鍵盤軸三一帕爾菲格跨文化融合打造“合金文化”
發表時間:2019-06-29 10:56:52 作者:雕刻機

  【中國南京全順 明星企業】“目前銷售業績顯示,每個工人每年能為公司創造500萬元的產值,大大超出同行水平,這離不開我們這個由世界各地的專家和五湖四海的產業工人所組成的團隊的運作。”三一帕爾菲格特種車輛裝備有限公司運營總監兼總經辦主任厲明福說。2012年2月28日,三一重工與奧地利帕爾菲格集團在三一長沙產業園正式簽訂戰略合作協議:三一重工以約1.08億歐元認購帕爾菲格約10%的股份,帕爾菲格同時投資1.10億歐元獲得三一起重板塊業務10%的股權。那時,兩家行業巨頭“你中有我,我中有你”的態勢開始形成,但沒人能想到三一帕爾菲格在如東經濟開發區正式開業短短一年時間,就實現從組織機構到企業文化的全面深度融合,并取得如此不凡的業績。

  

北京pk10开奖记录  融合東西文化,以融合意識推進跨文化管理

  

北京pk10开奖记录  不同的國家和民族形成了不同的歷史,也產生了不同的文化,包括價值觀念、行為方式、思維習慣等等。企業發展目標的實現不僅取決于生產水平的提升,也取決于企業文化軟實力的提升,這是行業共識。三一帕爾菲格成立之初所面臨的道難題就是如何開展跨文化的管理。

  

  “如何把來自不同國家、不同文化背景的人統一到共同的價值體系和目標追求,在求同存異的基礎上形成共同的價值追求和企業文化?這是我們公司組建初期面臨的一項難題。”厲明福坦言,中國人跟歐洲人在工作方式、管理理念、思維習慣等方面都有很大差異,當兩種觀點出現對立的時候,就會有沖突產生。“剛開始,我們經常會遇到因文化差異而產生的誤解,舉個例子,我們開會的時候,中方管理層按照習慣都要準時過來,但老外不一樣,要跟他們提前預約,如果沒有預約即使手頭沒有事情要處理,他們也不會過來開會,這就需要融合。”

  

  公司成立的時候,董事會就這個問題形成了系統的解決方案:求同存異,通過跨文化的融合和管理來處理可能遭遇的僵局。“很多人認為真理掌握在少數人手里,過去我認可這句話,但是我現在認為不全對,事物總有多面性,尤其是對跨文化的企業管理,需要統籌各個方面的意見和觀念,在折中的基礎上達成決策大程度的趨同。”厲明福說。

  

北京pk10开奖记录  三一帕爾菲格副總經理艾瑞克也告訴記者,合資公司的的兩家母公司在不同的國家,兩家母公司分別代表了兩國特有的文化理念和認知,匯集了中方和多個國家的外籍專家,我們還跟世界各國的客戶保持業務往來,有來自不同國家的供應商,所以生產經營的方式、市場運營的習慣、產品服務的設計、文化管理的理念等都要在跨文化融合的基礎上,進行科學合理的規劃,推進跨文化經營管理,“要對不同種族、不同文化類型、不同文化發展階段的文化采取包容的管理方法,并由此創造出企業獨特的文化管理過程。跨文化管理的核心是解決文化沖突,在管理過程中尋找超越文化沖突的企業目標,以維系不同文化背景的員工共同的行為準則,圍繞企業的發展戰略和目標達成文化意識的趨同的和價值觀念的歸一。”

  

  對此,公司已經制定、開展了多樣化的跨文化培訓。根據合資公司具體情況,參訓部門經理負責培訓所在部門人員,并重點將文化維度的可視圖告知員工,使所在部門員工意識到文化的差異,并聯合帕方外籍專家找出行之有效的工作溝通方式;人力資源部應在公司宣傳欄上張貼出與SPV 密切相關的跨文化基本知識、工作實例分析,以及中國、奧地利、法國、斯洛文尼亞等國家的文化維度差異可視圖,以迅速增強員工的跨文化意識。

  

  融合母公司文化,讓產品像莫扎特音樂一樣傳遍世界

  

  “今年的簽約將使帕爾菲格和三一的合作更加緊密和深入,從而發揮雙方各自優勢,推動彼此更好發展,讓三一與帕爾菲格的產品像莫扎特的音樂一樣傳遍世界,成就奧中企業合作典范。”在合資公司的簽約儀式上,三一重工集團董事長梁穩根這樣表示。顯然,要成就奧中企業合作的典范除了生產經營、科研創新的融合,還要在企業文化融合的層面樹立標桿。成立之初,企業管理層都清楚地認識到,三一帕爾菲格是一家由兩家來自不同文化體系的集團公司合資興辦、由有著共同目標卻不同文化背景的248名員工組成的年輕合資公司,要獲得長期的成功,需要融合不同國度、民族的文化,更需要在融合兩家母公司企業文化基因的基礎上,形成融合緊密的“共同體”,達成合資公司特有的企業文化。