天臺機械廠中國制造2025 企業轉型智能制造專注3大成功要素
發表時間:2019-08-10 21:47:57 作者:雕刻機

目前狀況和本世紀初互聯網的火爆相似。智能家居、智能城市、車聯網、邊緣計算和智能傳感器、健康和醫療都是熱門的話題。大型企業,如GE,在自己的帝國中探索各種物聯網的可能價值。GE甚至在硅谷旁邊的SanRamon小城,設立了一個全新的軟件中心。如果有一天這個GE的軟件中心成為GE的總部,大家也不要吃驚,因為我們處在一個從傳統制造到智能制造的轉型起點。


  如何定義和動手做轉型,德國日本美國都有它們的藍圖。而對于我們,這個轉型更加迫切。這是因為我們的制造業處在上下擠壓的狀態。上有歐美國家制造業回流,用先進技術提高競爭力,下有越南菲律賓南美國家低成本追趕(越南用工成本大概是中國的一半左右)。


  另一方面,我國是個制造大國,制造業占GDP的三分之一左右(從一定程度上說,我國今天的經濟,發源于制造業)。而這個GDP比重,德國日本在五分之一左右,在美國則更低。所以如何保持制造業競爭力,不但是企業和老百姓生存的問題,也是國家的一個戰略發展問題。


北京pk10开奖记录  經過多年的發展,物聯網成為制造業轉型的首選技術。將“物”“聯”成“網”,概念不復雜。然而現實是,要實現這個轉型,過程是漫長和極其痛苦的。金模網CEO羅百輝認為,中國制造業在十年內會大洗牌。而洗牌的結果有三種:


  1.不轉型,倒閉是唯一的出路。


  2.轉型不成功。原因很多。倒閉是無可奈何的選擇。


  3.只有少數企業會成功轉型,并且會居于領先世界的地位,并達到《中國制造2025》的目標。


北京pk10开奖记录  這個會成功轉型的少數企業是多少,現在不知道,如果有25%-30%就是成功。為什么只有少數會成功轉型,原因很多。有技術方案缺乏,戰略認知不同等。縱觀目前有關物聯網討論和執行方案,集中在戰略上的多。集中在大企業的多。集中在“物”上的多。涉及中小型制造業的,特別是如何操作,幾乎很少。所以前景不容樂觀。所以要做到制造業物聯網和智能制造成功轉型,需要技術含量,更需要戰略思維。


北京pk10开奖记录  對希望借助物聯網提升自己的制造競爭力的企業領導人來說,筆者列出的下面幾個方面將是成功的要素:


北京pk10开奖记录  (1)首先是物聯網價值的思維。


  我們有許多認知誤區。而這些誤區將會導致戰略上的決策失誤。如何擺正對物聯網價值的認識,是第一個問題。


北京pk10开奖记录  a.首先制造業物聯網不是一個純技術問題。制造業轉型首先是一個戰略上的商業命題。它是企業轉型,不是技術轉型。因為我們現在處在這個轉型的初期,許多價值尚未成型或者可以用有形的定義來判斷。這些價值是戰略性的。具體到某個廠的投資回報計算,利潤,沒有現成的公式可套。麥肯錫公司估計物聯網轉型會有30%的增值。這個只是一個籠統的宏觀預測。雖然無法對價值作出定量估計,仍然有許多數據可以幫助理解各個環節或部門的價值。建議準備轉型的企業用一個車間,一個部門的形式來具體化。


北京pk10开奖记录  b.物聯網的價值不僅僅是降低成本,更在轉型之后出現的新的商機。這些商機會通過大數據分析和市場調整而得以實現。比如說,今天你賣一個機器,是10萬元。賣掉了,你的收入也就結束(可能有后期維護收入)。我們提出來一個新的商業模式,可以把機器作為一種服務來銷售(Manufacturingasa Service,MaaS),這個服務,不但是機器本身,也可以是數據(DT,包括軟件),數據也將作為機器一部分銷售。現在已經有一種類似的銷售模式。比如把電梯作為每月運行成本(Operatingexpense)銷售而不是按固定資產(Capitalexpense)銷售。這樣的思維可以幫助推進垂直市場和擴展橫向市場。這些是我們沒有遇見過的機遇和挑戰。這個新的商機,將是重點發展對象。企業領導人,要花最大的資源去發掘新的商機。如果你的轉型沒有出現新的營收,這個轉型是失敗的。


北京pk10开奖记录  c.從技術上講,物聯網不僅僅是將“物”“聯”上網的問題,雖然“聯”網本身也是一個大命題(把幾百個億的“物”聯起來,并非易事)。但這里有兩層更深的意思。


  第一,如果說以前的三次工業革命是將人的體力勞動解放,這次信息革命是將人的腦力進行推廣。所以軟件,數據將在這個轉型中起到決定性的作用。80%的資源將會用在數據,軟件,整合上。如果你的方案只解決了勞動力(比如安裝了新的自動化機器),那么你只達到了一部分目標。