9632萬元的效益是這樣實現的——首鋼通鋼礦業公司前七個月降成本增效益綜述
發表時間:2019-10-05 07:06:19 作者:雕刻機

北京pk10开奖记录今年以來,面對嚴峻的市場形勢,首鋼通鋼礦業公司緊緊圍繞“增產增效、節支降耗”兩項工作重點,從精細管理、指標改善上做文章,在圓滿完成階段生產經營任務的同時,充分調動廣大干部職工的聰明才智,群策群力深挖潛,合力攻堅增效益,前七個月實現降成本增效益9632萬元。

強化管理  提效提質

進入2014年以來,為更好地應對挑戰,通鋼礦業公司經過認真分析研究,牢牢盯住制約生產的關鍵環節,通過強化管理,大力優化生產工藝,狠抓生產作業計劃的落實,努力提高生產效率,向增產提質保效益的目標大步邁進。通鋼礦業公司直屬單位努力構建“礦山鐵前一體化”格局,按照鐵精粉、球團礦日產量“雙4000”的目標,通過系統協調、整體聯動,強化工序鏈條銜接等措施,強化生產組織。同時,他們加強考核,將直屬單位生產運行結果的考核由月考核變為日考核,進一步調動大家的生產積極性。并發揮早調會作用,每日一調度,每日一解決,保證了生產組織的連續性。大栗子礦針對礦源緊張的矛盾,逐個落實殘采出礦點,深挖老區采礦潛能,合理調配礦石資源,想方設法增強自產礦石能力。塔東礦面對地質品位下降的實際,合理調整采剝順序,科學安排穿孔、爆破、鏟裝工藝,嚴格控制廢石混入率,全力兼顧礦石的產量和質量。樺甸礦通過磨選分級系統、圓錐破碎機、廢石皮帶改造,進一步優化了生產組織效率。

強化工序管理管控,嚴格工藝操作,狠抓責任落實,全方位強化質量管理。通鋼礦業公司直屬單位制定了系統的質量攻關方案,從球團質量倒推工序,直至采礦源頭,精細管控,改變考核方式,由過去按礦石量考核變為按金屬量考核,并通過調整采準巷道和下盤沿脈布置方式,減少出礦過程中巖石的混入量,促進了實物質量鏈條的整體提升。截止到今年7月份,通鋼礦業公司鐵精粉品位完成66.18%,比計劃高0.1%;鐵富礦品位完成44.08%,比計劃高2.34%。尤其是上半年球團礦品位達到63.95%;比去年同期提高0.54%;硅含量達到7.11%,比去年同期優化0.38%。球團礦銷售由過去扣款變為加價,由于質量提高,上半年比去年同期增效563萬元。前七個月,礦業公司共生產成品礦183.38萬噸,比計劃超產3.82萬噸。

北京pk10开奖记录精打細算 對標挖潛

通鋼礦業公司把效益作為各項工作的出發點和落腳點,通過加大管控力度,不斷完善管理,深入對標找差等措施,發動大家處處精打細算,全方位挖潛力降成本,取得了較好的經營成果。

年初,礦業公司確定了通過優化主要消耗指標降成本增效益2097萬元的任務。為此,他們結合實際,在全面開展工序關鍵指標動態升級活動,進一步構建完善指標體系、責任體系、措施體系、獎懲體系的基礎上,積極與國內行業先進對標找差,深挖潛力。3月份,直屬單位組織采選、球團相關技術人員到首鋼礦業公司的杏山鐵礦、水廠選礦廠、球團廠進行了專題學習考察,與對口專業人員建立聯系。各子公司和直屬單位共選取7家外部對標單位,制定了外部對標指標安排及改進措施計劃表,對措施和目標進行了分解,明確了責任、完成時限和考核辦法。圍繞采礦、選礦、球團、指標管理制定了19條具體的攻關措施。大栗子礦圍繞爐料結構做文章,降低高爐燃料等消耗成本1036萬元。樺甸礦針對原礦、精礦質量制定管理措施和技術措施,使處理礦石品位、入磨礦石品位及尾礦磁性鐵比預算均有一定的優化。建平礦加強拋廢管理,及時調整工藝參數,引進新型設備,提高原礦品位。塔東礦對選礦工藝進行調整,提高了拋廢率,調整球磨機運轉時間,確保選礦工序指標不出現大的滑坡。截止到7月末,通鋼礦業公司286項主要技術經濟指標中,有219項完成預算;73項工序關鍵指標中,有58項完成預算,并達到攻關目標;62項主要消耗指標中,有42項完成預算,與年度預算水平對比,所有消耗項目構成的成本下降約1219萬元。

與此同時,通鋼礦業公司還廣泛深入地開展群眾性的技術革新、修舊利廢、提合理化建議等活動,積極引導崗位員工圍繞節支降耗獻計獻策。上青礦職工通過修復利用操控電纜、液壓泵、導套、工作泵、變速器等備件,節約成本113萬元。井下礦對大爆裝藥過程中的返粉藥及裝藥器中殘存火藥實行回收,把回收的返粉藥用于采場大塊的二次破碎。對40千克一袋的大爆藥分裝至0.5千克左右的小袋,降低二次爆破火藥用量,節省炸藥7.5噸。按照年初各單位制定的修舊利廢計劃,僅直屬單位全年可節省成本940萬元。截止到目前,通鋼礦業公司已經確立了自主管理活動主題61項,預計累計創效益713萬元。