以HR為核心,建立企業經營管理一體化
發表時間:2019-06-30 17:12:24 作者:雕刻機
HR在多數中小企業中還是一種粗放式運營模式,要么組織架構不完整,權職不落實,要么運作系統性不強,價值高度不夠,所以企業家更希望HR能更加規范化,標準化,精細化,將HR效益最大化的體現,這樣才能有力保障企業經營發展和戰略實現。因此,基于效率和經營價值的HR運營才是企業進步的必然趨勢。
  所以:以HR為核心,建立企業經營管理一體化,讓HR更好的在企業經營管理循環中體現經營價值,發揮人才優勢,這才是重要舉措。
  HR是企業管理系統中的子系統,服從并服務于企業管理。與企業整體管理互相循環,協調推進,作為企業HR人員,需要多接觸業務,多理解營銷,從企業整體運營層面來思考HR工作的布局和運營。因為只有懂業務,理解營銷,才能更好的與營銷人員溝通交流,更好的推進HR工作。
  HR需要思考如何改變現實狀況,化被動為主動,將時間和精力投放在更有意義和價值的工作層面上。
  一:有效管理,提升效率
  HR是細節工作的執行者,無論是招聘,培訓還是績效考評,都是具體的細活。需要注重細節,注重人性,注重員工的滿意度,所以也最能夠發現企業經營管理存在的問題,當工作任務較大時,HR不妨將任務細分,在工作部署時,從內容,流程,制度,節點等各方面進行指示和指導,要具體量化,以確保HR管理工作能細節性的落地執行,使其它部門和員工對HR的工作感到滿意。
  要強化制度建設和執行,修正并不斷完善企業規章制度的合理和人性化。必須設立責任制體系,保證規章制度嚴格執行,并要強化執行力的建設。
  組織系統要職權清晰,權責對等,責任到人,包括崗位的目的,任職條件,指揮關系,職責范圍,負責程度,考核評價內容。
  另外還要協助各級部門領導做好管理工作,對規劃,組織,用人,指揮,控制等方面,必須要加強學習。
  這樣才能在具體的管理與事宜中體現效益,試想:如果HR不具備專業領導能力,又沒有卓越的職能業績,顯然很難在企業中塑造其權威性和影響力。
  二:走動管理夯實基礎
  走動可以貼近員工,掌握員工思想動態,縮短認知差距,建立良性和諧關系,樹立同構的價值觀,進而形成強大凝聚力和工作合力。
  走動提高時效,掌握第一時間和資料,發現矛盾即時解決,提高管理決策時效性,科學性和準確性。
  走動管理能促進精細化管理,事必躬親,才可以觀察得更細致,更周密,每件事都向前“走動一步”,管理工作才能真正做細做到位。
  只有走動管理才可以與其它各部門做到良好溝通與配合,增進大家對HR工作的認識與理解,建立起公司HR價值可以為各部門所共用共享的認知。
  三:構建“培訓,激勵,考核,提升,一體化循環機制”
  將企業員工的培訓,激勵和考核管理作為一個系統來運營,設計“培訓—激勵—考核—提升,—體化循環”的結構。即實現:一次培訓一次提升,一次考核一次效益。重復循環,螺旋式提升,這樣才能在整個系統化運營鏈條中產生實效性作用。
  四:幫助解決專業的HR問題
  專業的人做專業的事情,名部門經理在自己的領域-全球品牌網-絕對是好手,但不一定都是人員管理中的高手,在管理,溝通,培育,激勵或許存在著不足或不專業,遇到難纏的員工,斤斤計較的部下,或許會無計可施,就希望在HR這里能尋找到專業解決方法。
  此時,做為員工關系的管理者,正好是展示HR才華的時候,因此要給予名部門經理專業的解答和幫助,從而獲得價值上的尊重。
  HR部門必須與其它部門建立親密型合作伙伴關系,定期與各部門主管進行溝通,更深刻地了解其部門需求,更多地充當教練的角色,幫助其它部門認識到人才應用的重要性,指導其它部門梳理崗位,治理組織結構,修正目標和任務,優化考評標準和考評方法等。
  五:全方位人力分析,服務企業整體戰略
  人才戰略同樣是企業整體戰略中的核心部分,而HR的功能正是為實現這個戰略目標去服務的。
  1:要構建規范的HR運營體系:招聘,績效考核,薪酬體系,職業規劃,培訓機制,學習機制,創新機制等。
  2:調查內部人才使用現狀,發現數量和質量方面的問題,確定未來若干年企業人才需求結構和數量。
  3:調查了解外部人才市場供應情況,制定并實施內部人才需求規劃和儲備策略。
  4:注重梯隊建設,多樣化通道來滿足人才建設中要解決的人力資源配置渠道。
  5:在“招,用,育,留”等諸多管理環節,HR要站在企業戰略立場,為之提供相應的公共資源來予以支持,實行各環節的動態管理,促進企業人力的高效運轉為目標。
  6:建立人才信息庫,有利于人才的評價和管理。
  7:引進外部和內部競爭機制,并在目標管理的導向下,使員工行為和企業整體目標一致。
  8:為滿足長期戰略發展的人才需要,需建立起一套長期培訓發展模式,對現有員工規劃長期系統性培訓,以內部員工晉升,調職等方式來填補人才的供求缺口。為員工的職業發展和職業生涯設計提供保障,增強企業的凝聚力。
  總之:HR系統化運營和有效執行,讓HR融入企業管理,與營銷業務系統互為作用,良性循環,形成一體化,讓HR的經營價值和效益高效體現,并推動企業整體戰略達成。