防止IT技術人員被挖走的五大措施
發表時間:2019-07-01 10:04:49 作者:雕刻機

在全球經濟的蕭條見證了各地成千上百萬的工作陷入IT部門之后,現在,競爭的焦點則集中在大量高級人才的雇傭上。難點是:周圍并沒有太多的天才,而每天關鍵員工流向“狩獵者”的威脅正在加劇。

“現在硅谷的人才爭奪戰中,很多領導者相信,與Google和Facebook競爭是不可能的。他們把流失到這些巨頭公司的重要團隊成員視為一種給予。” Talent Acquisition(位于TriNet,是一家美國最大的私人HR外包公司)公司董事長Lee-Anne Farley表示。

“然而,硅谷的應聘者都在尋找更多的薪資和一個職稱。”她表示。挽留住現有職工同時吸引更多天才加入的關鍵在于要知道IT人士真正想要的是什么,他們離開的動機又是什么。

提升與懲罰機制

“經歷有提升或懲罰經歷的同事將離開這個企業。”IT和工程服務提供商Technisource公司的區域副總裁Sean Ebner說,“你希望忽略懲罰,你渴望阻止提升。”

Sean Ebner還表示“懲罰”可能是一條很模糊的職業發展道路:糟糕的工作環境、富有挑戰性或不合適的領導階層、模糊的公司前景、在公司里無法獲得新的技能和經驗、差勁的工作/生活平衡。

“提升”代表著更好工作環境:更具有魅力的企業、更加清晰的職業道路、更好的薪資待遇、更好的工作/生活平衡及對新技術、新方法有更多接觸。

要想成功抵御因“提升與懲罰機制”而造成的企業人才流失,就要從重新定義公司中IT員工的地位著手。

“你應該像對侍真正合作者那樣對待IT員工,而不要只停留在表面的雇傭關系上。”LoyalNation公司CTO Daniel E. Abney表示,改變公司文化,使IT員工不再被當作為承擔一切事故而隨意抓來的替罪羊,及一旦有事需要完成時而被隨意招換的一個局外人。

“很多時候,一個企業的IT軍隊常被當作公司里一個單獨團體。”Abney說,“這樣的結果就是,如果把他們視為一個被雇傭者,那么他們就會做一些被雇傭者的事——一直在其他地方尋找更好的薪酬。”

當薪資在招募和穩定策略上起著關鍵作用時,一些公司在比率的計算上往往會出現偏差。“當衡量一個天才員工所應獲得的報酬時,你應該首先思量一下如若從競爭對手中挖一個此類型的人才時你愿意為此付出多少。”Ebner表示。你會付出招募費用或簽約獎金嗎?當衡量一個員工年度所應獲得的薪資增長水平時,可以思考一下這個問題。“如果你付給員工一個滿意的薪酬,當其他公司通過降低他們希望通過跳槽而獲得的額外收入而吸引他們加入時,你的員工就會不為所動。

糖果 VS. 糖精

然而,薪資并不是天才IT員工在做職業決策時所要衡量的唯一因素,甚至也不是最首要的考慮因素。你不能忽略薪資水平,很明顯,你最好合理提供。但你可以發現一些更有創造性的方法,以成功擊敗那些試圖提供更高報酬的公司。只是不要期望這是件容易的事。

“現在,不像洶涌發展的21世紀,每個人好像都明白,薪水和足球桌永遠都不會成為世界上最高、最好的。” Blue Elephant Consulting公司的IT資深管理顧問Jim Anderson博士表示。

很顯然,其他一些事情也會控制著去或留的決定。“很多IT管理者正面臨的挑戰是他們已經離開這個技術行業很長時間了,他們并不清楚對于現代從事IT工作的IT技術人員來說什么才是最重要的。”他表示,“IT開發工作人員并不善于表達使他們留下來所需要的條件是什么,所以IT開發人員對了解此事也毫無幫助。”

然而,企業的責任應該是創建一些雇傭附加條件,以吸引激進的員工。經濟的蕭條已經告訴你的IT候選雇傭者,工作安全永遠都只是一個神話,唯物主義是一個不太滿意的生活追求,在工作之外有實在的生活。換句話說,雇傭提供了實實在在的“糖”,解決了生活變“甜”的需求,這是真實的物質存在,而沒有昨日所得中蘊含的那糖精般的苦味。例如,獲得了很多的薪資,但你卻沒時間去消費它。

令人驚訝的是,如糖般的交易并不是過于昂貴而無法實行。“給他們一些玩具。”Marianne Carlson建議說,他是網站設計和網絡營銷公司Emcie Media的創始人及首席顧問。“從你工資總額的預算中拿出一大部分去購買小機械器具、游戲和其他的極客類玩具。讓IT團隊因為擁有他們所喜愛的玩具而保持心情愉快,他們將依靠你為他們提供這些玩具。”為了讓你現有員工或招聘的新員工為你工作,它是你生存所需的東西,是唯一與你公司相關聯的東西。(如果你的競爭對手提供了相同的獎勵措施,天才員工仍想為你工作還有什么別的原因嗎?)為了幫助你開始這個創造性的工作,這里列舉了五個策略: