經營人才是經營企業的資本
發表時間:2019-07-01 22:12:59 作者:雕刻機
當今世界各國之間的競爭無非是人才的競爭。企業要想在這場戰爭中贏得最后的勝利,就要緊緊抓住人才這條命脈。   因此,作為企業的管理者,在經營企業的過程中,不要只關注產品、市場、技術,更要學會關注人的力量。畢竟產品是人做出來的,市場是人開發出來的,技術是人創造出來的,任何企業首先是生產人才,然后是生產產品。不要認為諾基亞是生產手機的,豐田是生產汽車的,微軟是生產軟件的,其實這些優秀的企業都是生產人才的!   所以,企業在對待人才的這個問題上,不應該僅僅是利用人才,而應該將人才作為企業的資本來經營。   以前中國企業都有一個部門叫“人事部”,現在都普遍改叫“人力資源部”了。可是名字改了,意義就改了嗎,還是在盲目跟風?以前叫人事部的時候,主管的職位是主任,改為人力資源部以后,主管的職位變成了經理。有什么變化嗎?   有。所謂“經理”,就是經營、管理。人力資源部經理就是要經營、管理公司的人。   所謂“資源”,指的是可以開發的東西,油田是資源,天然氣是資源,煤礦是資源,土地是資源,人更是資源。我們作為企業管理者有沒有主動去開發“人”這個最寶貴、最有價值的資源?有沒有用各種各樣的方法去挖掘起潛力、取其潛能?我們有沒有讓員工時刻處于最佳狀態?   我們常常覺得員工的行為達不到自己的要求,有沒有想過自己的管理方式有問題?   我們知道資本是可以升值的,但是要讓資本升值的前提是要對資本進行投入。企業要在人才的使用上投入情感,投入資金,投入時間和精力去培訓,需要對人才投入該投入的一切。只有企業在經營人才的時候舍得投入,人才才會感激,人才一旦感激就會為企業鞠躬盡瘁。   但是很多企業老板認識不到這問題。他們往往舍得花一萬、幾千塊錢去吃飯、洗浴、唱歌,哪怕是打了水漂,也不舍得在人才身上多付出一分。工資舍不得給,福利舍不得加,保險不舍得上,總之一切應該給人才的東西都要想了又想,衡量了又衡量,請問哪個人才會為這樣的老板賣命?   還有的老板,對于員工提的建議不予采納,對于員工花費心血的建議連一點鼓勵都不給。請問這樣的老板員工還會給你提建議嗎?這是感情投資,如果連感情都不舍得投資,該鼓勵的時候一點鼓勵也沒有,是不是會在無意當中打消了員工的積極性?   我們經常講員工滿意度,但是老板對員工滿意度是什么都不清楚,怎么能讓員工滿意。要知道讓員工滿意并不僅僅是開出高工資就行了。人不僅僅要得到經濟上和物質上的滿足,還要得到精神上和認可度的滿足。   其實說簡單點,經營人才就像經營一個店,你想做生意想賺錢,總要在你的店里面進行投入吧,要進貨、要管理、要做陳列、做展示柜,甚至可能還得做廣告。只有在店里面投入一定的精力、心思和資金,才能把店做好,才能賺到錢。有誰見過開個店任其自生自滅的?種個莊稼還得施肥除草呢,何況對于人才問題了。   “得人才者得天下”。很多企業在當今激烈的市場競爭中之所以會落馬,其重要原因就是因為沒有人才,更沒有一套培養人才的機制。因此,企業發展得再快還是依靠和迷信老板個人的經驗,這是很危險的。   要擁有人才就要有培養人才的機制,海爾、聯想、華為、蒙牛這些頂尖企業都是人才輩出。為什么是它們呢?是因為它們的制度嗎?制度每個公司都有,為什么別的公司沒有成功?是因為它們領導的杰出才能嗎?一個領導者有很多工作,能用多少時間培養人才,又能培養出多少人才?其實,這些杰出的領導者無不是創造出一種極佳的企業環境,營造出一種良性的企業氛圍,這種環境和氛圍孕育出企業的人才。開發人、經營人是任何企業都要面臨的一個重要課題。   很多企業整天鬧著缺人,其實不是缺人,而是人多人才少。人才還分三種,即人材、人才、人財。   很多時候我們埋怨公司里的人跟不上公司的發展速度,可我們有沒有想過:如何讓公司里的人材變成人才,讓人才變為人財。   其實,每一個員工都是一座寶藏。只有管理者先意識到員工是寶藏,接下來才可能從開發的角度去對待員工。因為通常情況下,人們是不會開發垃圾堆的。用什么方法來開發“人”這座寶藏呢?可以通過制度去管人,也可以用權威去壓人,但每個管理者更要思考的是如何讓人材變成人才,人才變為人財。   每個員工都是一座寶藏!在沒有被開發前是極其普通的,開發后就會創造出意想不到的價值。   從造字學的角度來講,企業的“企”字是上面一個“人”,下面一個“止”,意思就是“企無人則止”。現代企業競爭,歸根結底是人才的競爭。人才并不是天生的,是需要管理者想法設法培養的。