如何招聘與篩選可用之人
發表時間:2019-07-02 11:44:20 作者:雕刻機
招聘是為了實現企業目標和完成任務,由人力資源管理部門和其他部門按照科學的方法,運用先進的手段,選拔崗位所需要的人力資源的一個過程。留意一下自己周圍的企業,他們都在不遺余力地尋找適合、適用的面試與篩選技術去聘用那些他們認為可用的人。   事實上,招聘員工是一件有風險的事情,因此,在聘用員工時,運用一些管理方法和技巧是必需的,從事前準備、事中管理、事后評估,都是為了達到一個目的,就是如何適時、適合與適量地找到適用的員工。   在招聘員工時,特別是在招聘技術或管理上的核心人員時,除要考察他的崗位技術能力外,還要考察他的職業傾向和穩定性。比如,他是否經常跳槽?他跳槽的原因是什么?是因為個人發展,還是因為待遇?如果將這些問題都搞清楚了,你就基本上可以了解這個員工的穩定性如何了。   需要指出的是,在進入篩選程序時,初試通常是資料的審議,也叫第一道“跨欄”;面試也叫第二道“跨欄”,著重學識與專業技能的了解;若是管理人員職位;需由決策層再面試,也稱為第三道“跨欄”,主要是作出專業和重點的評鑒及相關入職待遇等的共識。   筆者的顧問心得分享是,除了運用一些面試或測試的方法篩選應聘人員外,招聘工作中的時間配合是不容忽視的,特別是確定了適合的人選。應注意:   第一點,面試與錄用的時間掌握,因為企業在找人,同樣應聘者也在找企業;都反映在時間上,這是雙向選擇的結果。對確定錄用的人選應明確清楚何時報到,相關證件資料的準備等。   第二點,在對等職位的人選確認后,應預留適合補充人選,一般為1-2人做后備;主要是考慮雙方覺得不適合時的填補,但應控制好時間上的溝通。